5月课程 T+3形式解密：原理、办法与点评（强烈推荐制作业企业）

  。这究竟是什么奇特的形式？为什么能够使企业到达利益最大化？下面咱们就来了解一下，究竟什么T+3形式？

  此课程由垄进先生开讲，他将揭开T+3的奥秘面纱，并且有嘉宾邓为民教师全程参加，与学员一同评论，为咱们展示T+3形式的共同之处。

  答：T+3一定会坚持，咱们亲自实践，尝到了甜头，未来一定会坚持。咱们现在一点库房都没有，曾经有上百平米，现在货品直接发送至代理商/零售商，全体价值链库存前史最低，库存数量只要上一年的三分之一，功率反而提高。现在空调6个工厂，其实能够关停一个。咱们已将T+3彻底扩展至上游供货商，这是非常大的竞赛优势。

  T+3形式是革新中构成的一种供给链运作逻辑，也能够了解一套产销方案的运作逻辑，一种S&OP形式，开始在洗衣机范畴中探究，最终在美的全集团推行。

  此图是依据美的年报总结的。这个图上的数据是很令人振奋的，许多企业不就为了寻求这样成果吗？

  按单出产有活跃的影响：由于依照订单出产，就会导致库存削减，周转次数添加显着），对商场改变响应速度加速。库存削减，能够灵敏推新品灵敏促销。

  T+3的难点是，怎样确保资料的供给。前期的都不是难事，可是三天之内要准备好，是很难的。前期没有准备，肯定是不可能的。这便是完结T+3的的困难了。

  方案博学多才，T+3不完美，可是其成功的原理仍是很值得学习的。T+3形式带来事务巨大优化，如榜首图所示，将为美的带来的竞赛优势。竞赛之中谁胜谁负显而易见，或许家电职业将进入到供给链竞赛的新阶段。

  适用职业：面对有需求存在不确定性、多种类、小批量趋势显着的制作业、快销、制作服务业。

  适用职务：公司CEO、COO、供给链总监、出售总监、出产方案人员、出售方案人员、企管部司理、信息总监、收购司理、物流司理等；有志于供给链范畴开展的人士、ERP方案模块施行参谋等

  顶层规划（竞赛战略、SCOR供给链战略和架构、战略与运营拉通逻辑、产品办理….）

  19年多家世界500强和名企供给链经历，广东收购与供给链协会专家。11年-16年担任美的事业部供给链功率提高项目，成为我国功率最佳实践。（有美的30多个工厂供给链最佳实践），2018年与世界顶尖运营办理协会完结供给链评价模型研制。

  2018年与美国运营办理协会及广东收购与供给链协会协作，主导供给链评价模型并信息化。

  怡亚通供给链操控系统项目（人员、运送、仓储、出货、香港运送、单证、稳妥、应收、方针、反常办理、稽核、供方、合同、世界物流、DC、关务）

  怡亚通一体化流程项目(包括数十家500强客户，触及VMI、国内/世界/保税物流，收购/出售履行，虚拟出产服务)。

  议程在更新！广东省收购与供给链协会年会暨2018年度广东省供给链杰出体现企业表彰会行将举办回来搜狐，检查更加多